実践M&Aハンドブック

著者は米国大手投資銀行に在職中、日本リースのリース事業のGEキャピタルへの売却、第二電電・KDD・日本移動通信の三社合併、住友金属と三菱マテリアルによるシリコンウエハ事業統合、ロッシュによる中外製薬の買収、ダイムラー・クライスラーによる三菱自動車への資本参加、NKKと川崎製鉄の経営統合、日立製作所と三菱電機によるLSI事業統合など日本企業が関係する大型案件を数多く手がけた。本書はこうした豊富な経験を踏まえ、さまざまなケーススタディの分析、M&Aに関するファイナンス的側面から法的側面、理論から実務にいたる詳細を記した他に類例のないテキスト。M&Aの世界における企業価値評価の重要なファクターである買収プレミアムの実態、M&Aの手法ごとに最新の日本の制度変更を反映した解説、案件実行方法の選択のために最低限度必要な基本知識を網羅する。

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