エンロンが、新しい形の収益構造を追及した会社であったのは事実です。しかし、結局のところそのビジネスモデルは、「規模と量の最大化する」ことでした。このモデルを効率的に運営するため、エンロンは「株式会社」という企業形態を最大限に利用したのでした。そして、会計措置の公私混同や取り繕いなど、極めて人為的に破綻もたらした部分も多いなか、エンロンには「株式会社」に生じている矛盾を埋めることはできませんでした。
ビジネスモデルは常に新しく、新陳代謝を繰り返しています。「株式会社」に生じているとされる矛盾を克服するには、そんなビジネスモデルを運営するための全く新しい発想（＝会社「革命」）が必要であることを、企業破綻は訴えているのです。
IBMを抜き、全米優良企業の7位に選ばれたほどの大企業に成長したエンロン。しかし電気・ガス・水道などのエネルギー産業の発展という理想のうらには、投資家だけではなく、政界や国民をも巻き込む大きな“からくり”があった。資金を作り出すために新たな会社を作り、その会社を持続させるために株価を安定させ、その株価を維持するために数字を操作し続けるという、他者からは見えないブラックホールがそこには存在したのだ。 巨大企業が陥った史上最大級の粉飾決算とは！
作画：広岡球志（ひろおか・きゅうし）
1942年1月8日生まれ。福岡県出身。講談社「少年クラブ」でデビュー。以後少年誌、青年誌で執筆。代表作は『いわしの歌』『熱球ジャングル』『笛吹童子』『カリガリ博士』『新造人間キャシャーン』『つっぱり草野球』など多数。東映動画スタジオ2期生。虫プロダクションでアニメーターとして活躍していたこともあるベテラン。近著に『マンガデイトレード入門の入門』『マンガ三猿金泉秘録』（パンローリング）がある。
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