トレーダーズショップ : アクティビズムを飲み込む企業価値創造

企業価値を高めたいなら経営にアクティビストの視点を入れよ！
具体的事例を基に新しいキャピタル・マネジメントの実践手法を提示。

■PBR1倍割れは経営者として“恥ずべき”問題である
CGコード施行から7年。「形式面」での変革は進んだが、主要KPIと定義されたROEは伸び悩み、上場企業としての究極のKPIともいうべきPBRも1倍割れ企業が続出する異常事態が常態化している。

■アクティビズムをヒントに企業価値の創造を目指せ！
本書はこうした問題を、実際の企業ケースを基に、①コーポレートガバナンス改革を批判的にレビューする、②アクティビズムを企業価値向上の「教科書」として活用する、③「バリュー投資の父」ベンジャミン・グレアムに学ぶ、④ケースを分析し詳細に紹介する、⑤企業がアクティビストに先んじて処方箋を実践することを提言する――の5つのポイントから整理・分析、課題解決への処方箋を提示するもの。

身売り・MBO、株主還元、最適資本構成、事業売却・スピンオフなど主要アプローチごとに、アクティビズムの主張を活用した「処方箋」を実践し企業価値向上を実現した企業ケースを詳細に分析。アクティビズムの手法を企業価値向上策に取り入れることで究極のアクティビスト対策にもなるという「アクティビズム・インテグレーション」による経営改革の実践を提言する。

第1章バリュー投資の父、グレアムに「処方箋」を学ぶ
――古典的アクティビズムは「残念」な企業にとって最高の教科書である

第2章現代アクティビズムに「処方箋」を学ぶ
――現代アクティビズムは、フルポテンシャル実現のための「武器」の宝庫である

第3章財務戦略をテーマとするアクティビズムのケースに学ぶ
――アクティビズム・インテグレーションは財務戦略関連の「処方箋」から始まる

第4章事業・経営戦略をテーマとするアクティビズムのケースに学ぶ
――キーワードは「キャッシュリッチ」から「コングロマリット・ディスカウント」へ

著者紹介

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