トランジション マネジメント

組織の転機を活かすために

人員整理、予算削減、方針転換、経営陣の交代、合併・再編・統合……
転機を乗り越え、新しい組織へと生まれ変わるための実践的ガイド

組織は絶えず変化している。大規模な合併やグローバルなチーム、進化するテクノロジーなど、管理職や従業員が変化に適応することがこれまで以上に重要になっている。しかし、実際に状況変化が起きると、心理的負担を含め対応に苦慮しているだろう。

本書は、ウィリアム・ブリッジズの「トランジション理論」と、それに基づく戦略で問題を解決する。世代の違い、包括性、クロスファンクショナルチーム、遠隔地や在宅勤務者の同僚など、今日の職場文化における新しい傾向や課題に対処している。

トランジション(転機)は3段階で成り立っている。「終わり〜ニュートラルゾーン〜新たな始まり」だ。この変化において、いかに従業員たちのやる気を維持し、古いやり方を手放すよう促し、新しい環境を受け入れる後押しをするのかを、実践的かつ、ステップ・バイ・ステップで誰にでも実行できる答えがここにある。成功する組織変更は、従業員が変化する周辺環境で明確な目的、計画、およびその一部を持っている場合に可能となるのだ。

トランジションを無傷で切り抜け、組織を新たなステージへと押し上げるためには、トランジションをコントロールする以外に道はない。

本書が伝えるトランジションマネジメントのスキルを磨くことで、自信を持って行動し、明瞭な意思を伝え、この人になら安心してついていけると思わせるリーダーシップを発揮できるようになるだろう。

30年近くにわたって、世界の50万人以上の人々に読み継がれ、その人生に大きな影響を与え続けてきた『トランジション 人生の転機を活かすために』の組織運営版となる本書では、トランジションを迎えた組織におけるマネジメントとリーダーシップの真髄を伝える。

トランジション・マネジメントのチェックリスト（抜粋）

目次

はじめに

第I部 問題
第1章 問題は「変化」ではない
第2章 テスト事例

第II部 解決策
第3章 いかにして手放すか
第4章 ニュートラルゾーンを通過する
第5章 「新たな始まり」を始める
第6章 トランジション、発展、再生

第III部 変化への対応
第7章 絶え間ない変化に対応する

第IV部 結論
第8章 模擬事例
第9章 まとめ

あとがき スティーブン・ケルバン

付録A：トランジションへの準備態勢をチェックする
付録B：トランジションを計画する
付録C：トランジション・モニタリング・チームを設置する
付録D：トランジション期の組織で働く人へのキャリア・アドバイス
付録E：トランジション期におけるリーダーの役割

著者について
注

著者

スーザン・ブリッジズ（Susan Bridges）
ウィリアム・ブリッジズ・アソシエーツ会長。絶え間ない変化が引き起こす、困難に直面したリーダーや組織のコンサルティングを行っている。トランジション期の成長や革新のチャンスを利用して、変化のダメージを和らげる知識や手段を提供している。カリフォルニア州マリン郡在住。

訳者

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