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ピーター・F・ドラッカー/有賀裕子 マネジメント 3 務め、責任、実践

マネジメント 3 務め、責任、実践

ピーター・F・ドラッカー, 有賀裕子
日経BP
四六判変型 528頁 2008年6月発売
本体 2,400円  税込 2,640円  国内送料無料です。
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1972年に刊行されたピーター・ドラッカーの主著の完全無修正版の新訳 4分冊の第3巻。「第一部 マネジメントの務め(Tasks)」に続く 「第二部 マネジャー:その仕事、務め、技能、組織」の29章から48章までを収録。

マネジャーはなぜ、必要なのか。ドラッカーはこう述べる。

「イギリスは一九世紀後半に世界経済のリーダーの座からすべり落ちたが、 これは技術で後れを取ったからではなく、主としてマネジメントで後れを取ったからだと考えられる」。 マネジメントが、企業のみならず政府組織、大学、病院、NPOに欠くべからざるものであるとするなら、ドラッカーのこの指摘は、いまの日本の各層にとっても示唆するものは大きい。

個を全体にまとめあげ、個の総和以上の生産性を引き出すこと、行動を起こす際には必ず、当面と将来をうまく調和させること、この2つがマネジャーの具体的な仕事であるとドラッカーはいう。 このほか、組織の設計原理、マネジメント科学など盛りだくさんの内容を明快に論じている。

目次

第2部 マネジャー:その仕事、務め、技能、組織
第29章 なぜマネジャーが必要なのか

マネジャーの仕事と職務
第30章 マネジャーの本質とは何か
第31章 マネジャーとその仕事
第32章 マネジャーの職務の構想と中身
第33章 マネジメント開発とマネジャー育成
第34章 目標による管理(MBO)と自己管理
第35章 ミドル・マネジメントから知識を柱とした組織へ
第36章 成果への意欲

マネジメントの技能
第37章 効果的な意思決定
第38章 マネジメント・コミュニケーション
第39章 管理手段、方向づけ、マネジメント
第40章 マネジャーとマネジメント科学

マネジメント組織
第41章 新しいニーズと手法
第42章 組織の構成要素
第43章 全体をどうまとめあげるか
第44章 組織の設計原理と仕様
第45章 仕事と課題のどちらを中心に据えるか:職能別組織とチーム組織
第46章 成果重視の組織設計:分権制と擬似分権制
第47章 関係性を重視した組織形態:システム組織
第48章 組織についてのまとめ

(日経BPクラシックスシリーズ)

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